{"id":1274,"date":"2026-10-19T17:52:41","date_gmt":"2026-10-19T15:52:41","guid":{"rendered":"https:\/\/peoplestrategy.org\/?p=1274"},"modified":"2026-10-19T17:52:41","modified_gmt":"2026-10-19T15:52:41","slug":"sanita-di-prossimita-e-tecnologia-dalle-aree-interne-linnovazione-per-il-benessere-delle-persone","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/peoplestrategy.org\/index.php\/2026\/10\/19\/sanita-di-prossimita-e-tecnologia-dalle-aree-interne-linnovazione-per-il-benessere-delle-persone\/","title":{"rendered":"Sanit\u00e0 di prossimit\u00e0 e tecnologia: dalle Aree Interne l\u2019innovazione per il benessere delle persone"},"content":{"rendered":"\t\t
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La riorganizzazione della sanit\u00e0 nelle Aree Interne \u2014 caratterizzate da invecchiamento demografico e isolamento geografico dai grandi centri ospedalieri \u2014 richiede un profondo cambio di paradigma organizzativo, culturale e relazionale. Rispondere ai bisogni di salute di questi territori significa superare la frammentazione dei servizi e costruire una vera e propria Medicina diffusa, capace di coniugare tecnologie digitali, rete multiprofessionale e welfare comunitario.<\/p>

\u00c8 la direzione tracciata dalla sperimentazione della Strategia Nazionale Aree Interne (SNAI)<\/a> in Trentino, avviata nell’Area Pilota del Tesino (2021-2025; delibera provinciale n. 500\/2015) e consolidata in Val di Sole (2023-2025; delibera provinciale n. 1235\/2016). Un modello guidato congiuntamente dal Dipartimento Salute della Provincia Autonoma di Trento (PAT), dall’Azienda Sanitaria Universitaria Integrata del Trentino (ASUIT) e dalla Fondazione Bruno Kessler (FBK) attraverso TrentinoSalute4.0 (TS4.0)<\/a>, con il pieno coinvolgimento di enti locali, Terzo settore, farmacie territoriali e cittadini.<\/p>

\"\"<\/p>

Questa esperienza territoriale si pone in sintonia con due riferimenti dell\u2019Organizzazione Mondiale della Sanit\u00e0: il Framework sui servizi sanitari integrati e centrati sulle persone<\/a>, che promuove un\u2019assistenza costruita attorno ai bisogni delle persone e delle comunit\u00e0, e la Strategia globale sulla salute digitale 2020\u20132027<\/a>, che collega l\u2019innovazione tecnologica alla salute e al benessere, integrando risorse umane, organizzative e digitali. La sperimentazione trentina offre cos\u00ec una declinazione locale di questa prospettiva: avvicinare i servizi ai luoghi di vita, rafforzare la continuit\u00e0 assistenziale e mettere la tecnologia al servizio delle persone e delle relazioni di cura.<\/p>

Per approfondire gli strumenti, le dinamiche operative e l’impatto clinico e sociale di questo sistema integrato, ne parliamo con Francesca Perini<\/strong>, Project Manager di TrentinoSalute4.0<\/em>, e con Maria Brentari<\/strong>, Infermiera con funzione specialistica in infermieristica di Famiglia e Comunit\u00e0 (IFeC)<\/em>: due sguardi complementari che raccontano la sinergia tra indirizzo strategico e operativit\u00e0 sul campo.<\/p>

\"\"<\/p>

Francesca, come nasce il modello di Medicina diffusa nelle Aree Interne del Trentino e quali obiettivi si propone per contrastare l’isolamento dei soggetti fragili?<\/strong><\/p>

La vera sfida nelle Aree Interne non \u00e8 solo geografica o anagrafica, ma umana. Chi vive in contesti isolati ha bisogno prima di tutto di ascolto e di continuit\u00e0 nelle relazioni, e questo \u00e8 vero anche per chi ci lavora con grande passione. Con il modello di Medicina diffusa abbiamo cercato di creare un sistema in cui l’assistenza sia davvero vicina e personalizzata, integrando la tecnologia con il fattore umano per garantire il benessere integrale dei cittadini e valorizzare la professionalit\u00e0 degli operatori sul territorio. Il modello adotta un approccio organizzativo multi-livello ispirato alla piramide di stratificazione della popolazione di Kaiser per la personalizzazione in base ai bisogni delle persone, articolato su tre livelli interconnessi:<\/p>

  1. Prevenzione primaria e Social Prescribing<\/strong>: per la popolazione generale e sana, tramite attivit\u00e0 con la comunit\u00e0, l\u2019Infermiera di Famiglia e Comunit\u00e0, e l’app Salute+. E\u2019 stata inoltre sperimentata la figura del Link Worker<\/em>, un facilitatore che connette i cittadini alle risorse di comunit\u00e0 per agire direttamente sui determinanti sociali della salute.<\/li>
  2. Gestione della cronicit\u00e0 stabile<\/strong>: incentrata sulla presa in carico attiva da parte dell’Infermiere di Famiglia e Comunit\u00e0 (IFeC), che guida il paziente verso lo sviluppo di abilit\u00e0 di autocura delle patologie croniche (self-management<\/em>) e attiva il telemonitoraggio di primo livello. La gestione dei pazienti viene poi coordinata con la rete dei professionisti del territorio, infermieri delle cure domiciliari, IFeC, Medici di Medicina Generale e con i professionisti sanitari degli Ospedali di riferimento di Borgo Valsugana e Cles e con il servizio sociale.<\/li>
  3. Rete specialistica e Telemedicina<\/strong>: rivolta ai casi complessi o instabili, dove la tecnologia consente l’attivazione di teleconsulti tra Medici di Medicina Generale (MMG) e specialisti ospedalieri, oltre a televisite assistite se necessario dall’IFeC direttamente al domicilio del paziente o in ambulatorio.<\/li><\/ol>

    Al centro di questo percorso ci sono le persone e la qualit\u00e0 delle relazioni professionali: la collaborazione quotidiana tra Dipartimento Salute, Azienda Sanitaria, FBK, Comunit\u00e0 di Valle e Terzo settore permette di creare un clima di fiducia reciproca e di supporto continuo per chi lavora sul campo e per chi riceve le cure.<\/p>

    \"\"<\/p>

    Spesso la digitalizzazione fa temere una perdita di contatto umano. Come siete riusciti a coniugare innovazione digitale e vicinanza empatica?<\/strong><\/p>

    La mia esperienza nella sanit\u00e0 digitale e nella telemedicina mi ha insegnato che la tecnologia funziona quando sostiene e amplifica la relazione umana. L\u2019accesso ai servizi tramite TreC+ \u00e8 stato accompagnato da un costante affiancamento e dall\u2019ascolto delle esigenze dei cittadini. Tra i servizi di telemedicina testati, i pi\u00f9 utilizzati sono stati il teleconsulto tra medici e il telemonitoraggio<\/strong>, strumenti che favoriscono la comunicazione senza allontanare le persone dai rapporti gi\u00e0 presenti.<\/p>

    Un ruolo fondamentale \u00e8 stato svolto dall\u2019Infermiere di Famiglia e Comunit\u00e0<\/strong>, che ha accompagnato i cittadini nell\u2019avvicinamento alla sanit\u00e0 digitale attraverso interventi educativi personalizzati e di comunit\u00e0<\/strong>, costruiti sui bisogni, sulle competenze e sulle capacit\u00e0 di ciascuno.<\/p>

    Quali iniziative avete attivato per superare il divario digitale e trasformare la tecnologia in un\u2019opportunit\u00e0 di benessere per la comunit\u00e0?<\/strong><\/p>

    Per abbattere il digital divide, abbiamo strutturato una rete capillare di \u201cSportelli Digitali\u201d<\/strong> nei comuni coinvolti, offrendo alfabetizzazione e supporto pratico a oltre 400 persone<\/strong>, in larga maggioranza over 65. A fine 2025, l\u2019attivazione dell\u2019app TreC+, la Cartella Clinica dei Cittadini del Trentino e portale per i servizi di telemedicina, ha superato nelle Aree Interne la media provinciale del 27,2%, attestandosi al 29,7% in Val di Sole<\/strong> e al 37,6% nel Tesino<\/strong>.<\/p>

    Sul fronte del welfare comunitario, l\u2019app Salute+<\/strong> utilizza meccanismi di gamification e incentivazione: adottando stili di vita sani, attraverso attivit\u00e0 fisica e corretta alimentazione, i cittadini guadagnano \u201cpunti social\u201d da donare per finanziare progetti del Terzo settore locale. Sono gi\u00e0 stati finanziati quattro progetti promossi da associazioni del territorio<\/strong>, creando un circolo virtuoso in cui la salute individuale genera benessere collettivo.<\/p>

    \"\"<\/p>

    Maria, dal tuo punto di vista sul campo, in che modo questo approccio trasforma la relazione quotidiana di cura?<\/strong><\/p>

    Per l\u2019assistenza territoriale, questo approccio rappresenta un cambiamento importante nel modo di intendere e vivere la cura. Significa passare da una logica prevalentemente prestazionale e reattiva a una presa in carico proattiva, personalizzata e continuativa, nella quale al centro non c\u2019\u00e8 soltanto la malattia, ma la persona, con la sua storia, i suoi bisogni, le sue risorse e il contesto familiare e comunitario in cui vive.<\/p>

    La relazione di fiducia, l\u2019ascolto e la vicinanza sono il fondamento del nostro agire professionale. Entrare nella quotidianit\u00e0 delle persone ci permette di intercettare precocemente bisogni e fragilit\u00e0, anche inespressi, e di costruire insieme percorsi di cura sostenibili. In questo, l\u2019educazione terapeutica e la promozione del self-care sono fondamentali: il nostro obiettivo non \u00e8 sostituirci alla persona, ma accompagnarla nell\u2019acquisire competenze, autonomia e fiducia nella gestione della propria salute.<\/p>

    La tecnologia, attraverso strumenti come il telemonitoraggio in TreC+, diventa un\u2019opportunit\u00e0 per rafforzare la continuit\u00e0 assistenziale, riconoscere tempestivamente eventuali variazioni cliniche<\/a> e intervenire in modo appropriato. Ma il valore aggiunto non \u00e8 il dato che riceviamo, bens\u00ec la capacit\u00e0 di interpretarlo, contestualizzarlo e trasformarlo in una risposta di cura.\u00a0<\/p>

    \"\"<\/p>

    Quali competenze richiede questo modello e come contribuisce al benessere lavorativo degli operatori?<\/strong><\/p>

    Tutto questo richiede competenze avanzate e una formazione specialistica specifica. L\u2019Infermiere di Famiglia e Comunit\u00e0 deve saper integrare competenze cliniche, relazionali, educative, organizzative e tecnologiche. La complessit\u00e0 dell\u2019assistenza territoriale richiede professionisti preparati a leggere i bisogni delle persone e delle comunit\u00e0, a lavorare in rete e a utilizzare consapevolmente le opportunit\u00e0 dell\u2019innovazione.<\/p>

    Credo che questo modello contribuisca anche al benessere professionale. Poter accompagnare le persone nel tempo, riconoscere i risultati del proprio lavoro e sentirsi parte di una rete restituisce significato al nostro agire quotidiano.<\/p>

    \"\"<\/p>

    Che riscontro avete avuto dai pazienti fragili e quali prospettive si aprono per il futuro di questo modello in Trentino?<\/strong><\/p>

    La risposta delle persone e delle loro famiglie \u00e8 stata molto positiva. Poter essere seguiti al proprio domicilio, riducendo la necessit\u00e0 di spostamenti spesso complessi nelle aree montane, rappresenta un valore importante, soprattutto per le persone con patologie croniche e fragilit\u00e0. Ma ci\u00f2 che emerge maggiormente \u00e8 il senso di sicurezza derivante dal sapere di non essere soli, di poter contare su professionisti di riferimento e su una rete di cura presente e accessibile.
    L’esperienza ci ha mostrato come questi     strumenti<\/a> possano favorire il monitoraggio delle condizioni cliniche, la tempestivit\u00e0 degli interventi e la continuit\u00e0 assistenziale, contribuendo a ridurre gli spostamenti e a utilizzare in modo pi\u00f9 appropriato le risorse sanitarie.<\/p>

    Questo si collega anche a quanto emerso dalla mia ricerca sul vivere soli in Val di Sole. Vivere soli non significa necessariamente essere fragili, ma la fragilit\u00e0 pu\u00f2 emergere quando vengono meno le relazioni, le reti di supporto e le opportunit\u00e0 di partecipazione alla vita comunitaria. Per questo la tecnologia, da sola, non basta: deve inserirsi in un modello di prossimit\u00e0 capace di riconoscere non soltanto i bisogni clinici, ma anche quelli sociali e relazionali.
    Credo che la sfida futura sia utilizzare l’innovazione digitale non per sostituire la prossimit\u00e0, ma per renderla ancora pi\u00f9 concreta, accessibile e capace di generare salute.<\/p>

    \"\"<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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